7月23日，集團召開了2025年第二季度經(jīng)營分析會議。會議旨在總結上半年的經(jīng)營成果，深入分析各業(yè)務板塊定位，存在問題及下一步工作建議。對下半年重點工作進行部署安排，全力確保完成今年制定的各項目標。

會上，企業(yè)經(jīng)營部首先對集團上半年經(jīng)營情況進行總結匯報。各業(yè)務板塊分別作經(jīng)營分析報告。財務融資部做工作匯報，科技信息部做科技創(chuàng)新專項匯報。集團領導分別做了講話。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝針對集團經(jīng)營發(fā)展提出四點工作要求。一是加強創(chuàng)新轉型，發(fā)揮“頭雁效應”，通過專班引領、壓實責任和機制保障，確保2025年目標實現(xiàn)；二是強化運營效能，利用數(shù)智化轉型推進精細化管理，深化投建營一體融合；強化虧損企業(yè)治理，標本兼治；三是強資管、嚴清收，強化內(nèi)部資金管理，建立應收債權清收考核獎懲制度，在創(chuàng)新清收手段的同時，強化風險源頭防控，做好增資產(chǎn)、保融資、防風險工作；四是聚焦主責主業(yè)，為確保全年目標完成，胡朝輝對各板塊下半年工作作出部署，為下半年工作指明方向。

集團黨委書記、董事長馬驊強調(diào)，集團上下要自覺把思想和行動統(tǒng)一到市委十屆十一次全會精神和楊猛書記講話要求上來，積極響應楊猛書記在調(diào)研集團時的指示精神，并以市委全會上提出的“解放思想、存量增量并抓、構建包聯(lián)機制、凝聚多方力量、優(yōu)化營商環(huán)境、堅守底線”等工作要求作為下一步工作的根本遵循和行動指南。