10月21日，邢臺交建集團組織召開了2025年第三季度經(jīng)營分析會。會議旨在全面梳理前三季度經(jīng)營成果，客觀分析當(dāng)前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署第四季度重點任務(wù)，動員全體干部職工奮力沖刺全年各項目標(biāo)。

會議首先由企業(yè)經(jīng)營部就集團前三季度整體運營狀況進行總結(jié)匯報，各二級單位依次匯報本單位經(jīng)營情況。財務(wù)融資部做工作匯報，科技信息部做創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作專項匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議并發(fā)表講話。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝圍繞集團經(jīng)營發(fā)展提出四點工作要求：一是強基固本，全面夯實管理基礎(chǔ)，重點關(guān)注流程合規(guī)與合同管理，完善長效機制建設(shè)；二是多措并舉，全力攻堅債權(quán)清收；創(chuàng)新清收手段，全力提升清收實效，確保集團現(xiàn)金流安全，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基；三是精益求精，深化降本增效，樹立“一切成本皆可控”的理念，優(yōu)化資源配置；四是全力沖刺，圍繞年度目標(biāo)細(xì)化舉措，確保各項任務(wù)落實到位。

集團黨委書記、董事長馬驊強調(diào)，要堅決貫徹中央及省委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力的決策部署，并從集團戰(zhàn)略全局出發(fā)，將清收應(yīng)收債權(quán)列為下一階段的戰(zhàn)略重心與關(guān)鍵突破口，以“抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、強運營、提質(zhì)效”為核心抓手，強化激勵約束機制，將工作成果與薪酬績效、評優(yōu)評先及職務(wù)晉升緊密掛鉤，確保各項部署有效落地。并就具體工作提出三方面要求：

一是要對標(biāo)上級部署，清醒審視三季度發(fā)展態(tài)勢。在肯定集團前三季度保持“穩(wěn)中有進”態(tài)勢的同時，要正視盈利能力偏弱、清收進展遲緩、板塊發(fā)展不平衡等問題，找準(zhǔn)改進方向。

二是要聚焦四季度攻堅，全力打贏全年收官戰(zhàn)。各單位要緊扣“營收過百億、利潤達目標(biāo)、轉(zhuǎn)型見實效”核心任務(wù)，聚焦“清收、提速、降本、創(chuàng)新、協(xié)同”五大重點，靶向攻堅、狠抓落實。

三是要強化保障，以務(wù)實作風(fēng)推動落實。要樹立集團“一盤棋”意識，以黨建引領(lǐng)凝聚合力，將四季度攻堅作為檢驗干部的試金石，強化考核與任用的剛性掛鉤，以業(yè)績論英雄，堅決推動“能者上、平者讓、庸者下”；要筑牢廉潔防線，將廉潔從業(yè)要求貫穿于各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)操作全過程，緊盯重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造風(fēng)清氣正、干凈干事的良好環(huán)境；加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度，在創(chuàng)新管理模式、商業(yè)模式方面下功夫；筑牢風(fēng)險防線，統(tǒng)籌資金安全，加強合規(guī)與法律風(fēng)險防控；增強隊伍凝聚力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

本次會議由集團總經(jīng)濟師李亮主持，采用“現(xiàn)場+線上”兩種方式進行，現(xiàn)場參會人員主要有集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團各部室負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人；各二級分子公司主要負(fù)責(zé)人；集團外部董事線上視頻參會；各分子公司其他領(lǐng)導(dǎo)、部門及下屬單位、其他單位組織線上分會場參加。